أخبرنا عن الوقت الذي جاءتك فيه فكرة A2SV. ما كانت الرؤية، وكيف أردتها أن تبدو؟
لدي إجابتان على هذا، حيث أن القصة لها مرحلتان. المرحلة الأولى كانت رؤيتي قبل مجيئي إلى إثيوبيا، والثانية هي كيف هيكلنا A2SV بعد وصولنا هنا.
قبل المجيء إلى إثيوبيا، كانت خطتي بسيطة: البقاء لمدة ثلاثة إلى ستة أشهر، تدريب خمسة طلاب، تعليمهم المهارات التي يحتاجونها للنجاح في مقابلات شركات التكنولوجيا الكبرى مثل Google وFacebook، وربطهم بالفرص. تصورت أن كل طالب من هؤلاء الخمسة سينقل ما تعلمه لطالب واحد من الجيل التالي. بهذه الطريقة، يمكنني تدريب خمسة أشخاص، وهم يدربون خمسة آخرين، ليصل العدد في النهاية إلى 100 شخص في 20 عاماً.
لكن الواقع كان له خطط مختلفة. بعد وصولي إلى إثيوبيا، منحتني جامعة أديس أبابا الفرصة لبدء دورة غير رسمية وتدريب أكثر من خمسة أشخاص فقط. انتهى بي الأمر بتدريب 22 طالب هندسة برمجيات في الدفعة الأولى. كان هؤلاء الطلاب يتمتعون بموهبة استثنائية ودافعية عالية. عندما تم ربطهم بتعليم عالي الجودة وفرص، تفوقوا، مثبتين أنهم بنفس كفاءة أقرانهم في الولايات المتحدة وأوروبا. ما كان ينقصهم هو الوصول إلى الموارد المناسبة.
عند رؤية إمكاناتهم والأثر الذي يمكن أن نحققه، لم أستطع العودة إلى وادي السيليكون كما كنت أخطط أصلاً. بدلاً من ذلك، انضم بعض أصدقائي من الوادي إلي في هذه المهمة. أصبح أحدهم عضواً في مجلس الإدارة، وتولى آخرون أدواراً تنفيذية في A2SV.
بحلول أواخر 2021، تم تسجيل A2SV رسمياً كمنظمة غير ربحية. اخترنا هذا المسار لأن تركيزنا كان على إحداث أثر ذي معنى بدلاً من تحقيق الربح. كثيراً ما أصف A2SV بأنها منظمة "من أجل الأثر" لأن هدفنا الأساسي هو قيادة التغيير من خلال التكنولوجيا. من خلال تطوير مواهب تقنية كبيرة في أفريقيا - مواهب تخلق حلولاً للشعوب الأفريقية في أفريقيا - نهدف لأن نكون قوة دافعة في التحول الرقمي للقارة.
في A2SV، تركيزنا على التعليم التقني وتطوير المواهب والحاضنات. هذه الجهود خطوات حاسمة نحو هدفنا الأكبر في إنشاء مشاريع رقمية وبناء نظام مشابه لمصنع الشركات الناشئة. نهدف لدعم المواهب والمبادرات الرقمية التي ستقود التحول الرقمي لأفريقيا. رحلتنا بدأت للتو، ونحن متحمسون لمواصلة تمكين الجيل القادم من قادة التكنولوجيا في أفريقيا.
هل A2SV حالياً قريبة من الرؤية التي كانت لديك عندما بدأت؟
عندما بدأت A2SV أولاً، كنت آمل في تدريب 100 طالب فقط في 20 عاماً. إنه أمر لا يصدق، لكن في أقل من خمس سنوات، قمنا بالفعل بتدريب أكثر من 800 طالب. لم نحقق الرؤية الأصلية فحسب؛ لقد تجاوزناها بكثير!
في البداية، كان الحلم صغيراً جداً، لكن بعد مجموعتنا الأولى من الطلاب، انطلقت الأمور فعلاً. على سبيل المثال، خلال جولتنا الثانية من مقابلات Google، نجح 13 من أصل 22 طالباً. عند رؤية هذه النتائج الرائعة، عرفت أننا نستطيع فعل المزيد.
مع مرور الوقت، واجه عالم التكنولوجيا أوقاتاً صعبة. بحلول 2022، تباطأ التوظيف، وبحلول 2023 و2024، كنا نرى الكثير من التسريحات. هذا جعل الأمر صعباً على خريجينا لإيجاد وظائف. لمواجهة ذلك، قررنا بدء شيء جديد - ذراع حاضنة لإنشاء منتجات رقمية هنا في أفريقيا. وظفنا متخصصين بدوام كامل في هذا القسم الجديد، وأطلقناه رسمياً في أوائل 2023.
هذا التحول لم يساعدنا فقط في إدارة التحديات ولكنه دفعنا أيضاً نحو هدف أكبر: ليس فقط التدريب، ولكن أيضاً تمكين طلابنا للابتكار وبناء حلول ذات معنى. إذاً، نعم، A2SV اليوم أكثر بكثير مما كنت أتخيله!
متى أدركت أنك تريد تكريس نفسك لهذه الرؤية بدوام كامل؟ هل يمكنك إبراز الإنجازات الرئيسية ونمو A2SV من البداية حتى الآن؟
جاء الإدراك تدريجياً، حتى قبل أن ألاحظه بنفسي تماماً. في 2012، أهديت رسالة الماجستير لأطفال أفريقيا المستضعفين. بينما كان معظم زملائي يهدون رسائلهم للأصدقاء والعائلة، شعرت بانجذاب لإحداث أثر أوسع. لم أكن قد ذهبت إلى أفريقيا حينها؛ كان فهمي يأتي بشكل رئيسي من الأفلام الوثائقية. ومع ذلك، مثل الكثيرين، كنت أعرف عن التحديات وندرة الموارد.
بعد سنوات، وأنا في منطقة الخليج، عثرت على رسالة الماجستير القديمة وعاد ذلك الإهداء. كانت لحظة تأمل. فكرت، "إمري، الأفعال أبلغ من الأقوال." في ذلك الوقت، كنت أعرف شخصاً أفريقياً واحداً فقط. عندما شاركت رغبتي في الذهاب إلى دولة أفريقية مكتظة بالسكان، غنية ثقافياً، ناطقة بالإنجليزية، وآمنة، قالت: "إمري، أنت تصف إثيوبيا. يجب أن تذهب إلى إثيوبيا." تلك المحادثة وضعتني على الطريق إلى إثيوبيا.
وصلت دون أي معارف، أجريت بعض البحث ووجدت أن جامعة أديس أبابا من بين الأفضل في إثيوبيا. دخلت الجامعة، وجدت رئيس القسم، وشاركت رؤيتي. تلك المحادثة أطلقت A2SV كمبادرة تطوعية.
جاءت نقطة التحول بعد رؤية النتائج مع مجموعتنا الأولى من الطلاب. حققنا معدل نجاح 27% في البداية، الذي قفز إلى 59% في جولتنا الثانية من المقابلات. كان هذا النجاح مقنعاً. أدركت أنني لا أستطيع العودة إلى وادي السيليكون كما خططت لأن الإمكانات هنا كانت هائلة، وأردت إحداث أثر حقيقي. اهتمام Google غذى هذا القرار أيضاً. اقتربوا منا، سائلين إن كنا نستطيع توسيع تدريبنا إلى غانا وعرضوا دعمنا مالياً. كان هذا حتى قبل أن تصبح A2SV منظمة غير حكومية رسمياً.
في 2019، بدأنا عمليات A2SV في 15 نوفمبر. بحلول 2021، بناءً على اقتراح Google، سجلنا كمنظمة غير ربحية. رعاية Google سمحت لنا بالتوسع إلى ثلاث جامعات في إثيوبيا وواحدة في غانا. نمونا لم يكن وطنياً فقط بل دولياً، مع مقاييس داخلية تظهر أن طلابنا يتفوقون سواء في إثيوبيا أو غانا أو يتعلمون عن بُعد في 20 دولة أفريقية.
الجزء الأكثر مكافأة هو رؤية خريجينا يعودون لتعليم الجيل القادم. لقد دربنا أكثر من 800 طالب حتى الآن. من حيث النتائج، حصلنا على أكثر من 60 عرضاً من شركات تقنية رائدة، بما في ذلك أكثر من 30 من Google وحدها، وهو ما يتجاوز النتائج المجمعة لأفضل أربع جامعات في أفريقيا.
في خمس سنوات فقط، حققنا ما كنت أتصوره لفترة أطول بكثير. كما أطلقنا ذراع الحاضنة، ومشاريعنا من الجيل الأول تحقق بالفعل نتائج خلال الاختبار التجريبي. قريباً، سيرى العالم التقنيات المؤثرة التي نطورها للقارة. هذه الرحلة تجاوزت كل التوقعات وعززت التزامي بمهمة A2SV.
متى أدركت أن هناك أثراً أكبر يمكن تحقيقه بعيداً عن مساعدة الطلاب في الحصول على وظائف في شركات التكنولوجيا الكبرى؟ كيف ولدت أفكار مشاريع CoreDev والهاكاثون؟
ظروف السوق المتغيرة دفعتنا للتفكير أبعد من مجرد تدريب المواهب. عندما بدأت شركات التكنولوجيا الكبرى تجميد التوظيف والتسريحات، أصبح واضحاً أننا نحتاج طرقاً جديدة لإحداث أثر. كنا نعلم أن لدينا طلاباً بمهارات على مستوى Google، لذلك أطلقنا مشاريع CoreDev للاستفادة من هذه المواهب بفعالية. أصبحت هذه المبادرة أحد المجالات الرئيسية لـ A2SV.
أردنا أيضاً إحداث أثر أوسع في منظومة التكنولوجيا الأفريقية. لهذا قررنا إنشاء حدث على مستوى القارة لإبراز المواهب الأفريقية. كان هدفنا تجاوز معسكرات التدريب القصيرة المعتادة وإنشاء شيء ذو أثر دائم.
تحويل طالب هندسة عادي إلى مهندس بمستوى Google في ثلاثة أشهر أمر استثنائي ونادر. أردنا التأكد من أن هذا التحول ليس لمرة واحدة بل شيء يمكننا تكراره باستمرار. لذلك، جعلنا برنامج تعليم A2SV أطول وأكثر كثافة. وبالمثل، بدلاً من هاكاثون قصير معتاد، أنشأنا هاكاثون A2SV كحدث مدته ثلاثة أشهر بمراحل متعددة لضمان تعلم أعمق ونتائج أقوى.
يبدأ الهاكاثون بورش عمل من خبراء في شركات تقنية رائدة مثل Google وMeta وLinkedIn وTikTok. هؤلاء الخبراء يوجهون المشاركين، ويساعدونهم في تنقيح أفكارهم للمراحل التالية. ربع النهائيات، التي تستمر يومين وتُعقد عن بُعد، تبدأ المنافسة. أفضل 32 فريقاً ينتقلون إلى نصف النهائيات، حيث يتلقون تسعة أسابيع من الدعم المكثف من المستشارين وخبراء الصناعة لتطوير حلول واقعية.
حالياً، هذه الفرق الـ 32 تتنافس بشراسة لتأمين مكان في النهائي الكبير. مع تطور مشاريعهم باستمرار ودعم الخبراء، يستعدون لتحقيق أفكارهم المبتكرة. أفضل ثمانية فرق سيحصلون على مكانهم في إثيوبيا للنهائي الكبير، حيث سيعرضون حلولهم الرائدة أمام الجمهور والمحكمين والمستثمرين المحتملين. ستكون هذه فرصتهم لعرض ليس فقط مهاراتهم التقنية، بل أيضاً رؤيتهم لمستقبل أفريقيا.
هذا النهج لا يخلق مواهب تقنية فحسب؛ بل يبني قادة ومبتكرين قادرين على قيادة تغيير كبير. نحن نخلق منصة تجتمع فيها أفضل العقول لتشكيل مستقبل التكنولوجيا في أفريقيا.
ما هي أهداف A2SV طويلة المدى، وكيف تتصور توسيع أثركم عبر أفريقيا بحلول 2030 وما بعدها؟
رؤيتنا للسنوات القادمة هي توسيع عمليات A2SV عبر المزيد من الدول الأفريقية، وتوسيع برامجنا التعليمية عن بُعد والحضورية للوصول إلى نطاق أوسع من الطلاب. نهدف لإنشاء حلول رقمية مؤثرة من خلال ذراع الحاضنة، لمعالجة قضايا حاسمة مثل الرعاية الصحية والتعليم وتنمية المجتمع والاتصالات.
حالياً، نطور مشاريع رئيسية مثل Adot الذي يركز على تحسين صحة الأمومة للنساء في أفريقيا، وSkillBridge الذي يقدم أدوات تعليمية مدعومة بالذكاء الاصطناعي. مشاريع مثل AKIL تربط المنظمات غير الحكومية بالمتطوعين، بينما AfroChat يقدم حلول ذكاء اصطناعي للأفراد والشركات. بالإضافة إلى ذلك، RateEat يحسن تجارب خدمة الطعام، وEskalate يربط مطورينا الأفارقة الموهوبين بفرص عالمية.
بالنظر للمستقبل، تركيزنا الفوري على توسيع مبادراتنا بشكل كبير. في السنوات الخمس القادمة، نخطط لتدريب 8,500 طالب بمستوى Google وإطلاق 81 مشروعاً جديداً. بحلول 2030، هدفنا 24,000 طالب متدرب و200 شركة ناشئة. في النهاية، بحلول 2040، نطمح للوصول إلى 2.6 مليون طالب ودعم 20,000 شركة ناشئة.
هذا النمو الطموح سيغذيه مزيج من التعليم الحضوري وتوسيع برامجنا عن بُعد، لتمكين الطلاب من إنشاء منتجات رقمية تلبي احتياجات المجتمع. رؤيتنا طويلة المدى هي تحويل A2SV إلى مصنع شركات ناشئة، يربط المبتكرين الأفارقة الشباب بفرص عالمية ويدفع التنمية المستدامة عبر القارة.
ما نوع الدعم الذي تحتاجه A2SV حالياً؟
تحتاج A2SV بشكل عاجل إلى دعم مالي لمواصلة مهمتنا في تمكين طلاب الجامعات الأفريقية من خلال التكنولوجيا. تمويلنا الحالي سيكفي فقط حتى نهاية سبتمبر، ونهدف لإطلاق موسمنا التعليمي التالي في أكتوبر. بدون مساعدة فورية، نواجه خطر وقف برامجنا التعليمية المجانية التي حولت حياة 800 طالب موهوب.
نبحث عن رعاة - شركات ومؤسسات وأفراد - يؤمنون بقوة التعليم والابتكار التحويلية. مساهماتكم المالية حاسمة لاستدامة برامجنا ودعم مشاريع الحاضنة. كل مساهمة، كبيرة أو صغيرة، تساعدنا في الوصول لمزيد من الطلاب وتوسيع أثرنا عبر أفريقيا.
الشراكات المؤسسية يمكن أن توفر لطلابنا فرص تدريب عملي ووظائف دائمة لا تقدر بثمن. كما نبحث عن مستشارين ملتزمين يمكنهم توجيه طلابنا وإرشاد مشاريعهم.
يرجى زيارة a2sv.org/donate للتبرع اليوم. لمزيد من المعلومات أو لمناقشة فرص الشراكة، تواصل مع إمري فارول مباشرة على emre@a2sv.org. معاً يمكننا خلق مستقبل أكثر إشراقاً لأفريقيا من خلال التكنولوجيا.